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              3. 人才理念

                公司環境

                員工之家

                培訓機制

                招聘崗位

                培訓機制

                Training Mechanism
                攝圖網_401759269_企業文化背景(企業商用).png

                1培訓宗旨

                1、根據企業發展戰略,將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合,圍繞企業發展開展全員培訓,不斷探索創新培訓形式;

                2、將培訓與人力資源開發緊密結合,拓展培訓的深度和內涵;

                3、實行全員培訓,建立培訓效果與激勵掛鉤機制,搭建起學習型、知識型企業的平臺。

                攝圖網_500299093_商務團隊舉大拇指特寫(企業商用).png

                2培訓目的

                1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

                2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領,使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

                3、改進員工工作表現,強化責任意識、安全意識和質量意識,樹立效率原則、效益原則。

                4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感,端正工作態度,提高工作熱情,培養團 隊合作精神,形成良好的工作習慣。

                5、提高員工學習能力和知識水平,提升員工職業生涯發展能力,為個人進步和企業發展創造良好環境和條件;

                6、提高企業綜合素質,增強企業的競爭能力和持續發展能力。

                攝圖網_500406494_學校學習畢業考試(企業商用).png

                3培訓原則

                依照公司管理手冊,追蹤行業新動態,掌握新知識,找出差距,需什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影。

                攝圖網_500296369_會議室頭腦風暴(企業商用).png

                4培訓的組織

                1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部歸口管理、統一規劃,各部門各司其職組織實施,員工個人主動配合。由人力資源部主要負責公共部分和理論部分、專業部分的培訓,實際操作部分由部門組織培訓。

                2、人力資源部每年年底根據公司下一年度發展計劃、業務目標、考核指標,擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執行。

                3、人力資源部根據公司培訓計劃,制定年度培訓課程大綱,明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準,報人力資源部審核,經公司領導批準后組織實施。

                4、培訓授課要落實到人,必要時還要組 織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

                5、人力資源部建立企業培訓資源體系,做好教案編排,完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫,為持續做好培訓工作奠定基礎。

                6、培訓實施部門要做好課堂管理,制備教材,保證良好的環境,準備必要的培訓設備及輔助材料。

                7、員工享有參加培訓的權利,也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外,公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。


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